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三方物流的市場規(guī)模有10萬億元左右，雖然市場很大，但集中度卻很低。這同時也代表著市場充滿機遇，因此總不乏躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)者。與此同時，集中度低也說明資源整合是必然趨勢。

如何順應趨勢、抓住機遇，企業(yè)還需主動出擊。

當前，三方物流企業(yè)憑借新科技革命、新商業(yè)模式、新增值服務，為客戶提供一站式產業(yè)垂直供應鏈服務的時代已經到來。有綜合方案解決能力的企業(yè)，要比服務單一的企業(yè)更容易把握接下來的發(fā)展機會。

作為一家創(chuàng)立近十六年的專業(yè)第三方物流企業(yè)，速搜物流也在主動求變。速搜物流董事長余長春表示，速搜物流的核心競爭能力是來自于直客的物流解決方案能力和物流資源整合能力，其中，速搜旗下的網絡貨運平臺-——速配貨正承擔了資源整合的角色。

那么，速搜為什么要做網絡貨運平臺？三方物流做出來的網絡貨運平臺是什么樣？未來三方物流企業(yè)有哪些發(fā)展方向？

借助“數據”防守

三方物流不能只奉承“貨源為王”，而是要遵循“雙王”策略，即“貨源為王”和“數據為王”。貨源是生死之爭，數據亦是如此。三方物流無論能力建設還是投資方向，是不是圍繞更大的能力來抓取貨源，是不是有更大的能力來掌握更多的數據，決定著企業(yè)的未來。

未來最有話語權的人，不是定義價格的人，而是掌控數據的人。

3PL的決勝要素由貨源為王轉到數據為王，物流行業(yè)已經從數據蠻荒時代轉到數據覺醒時代。 

平臺的未來要靠數據，哪怕未來數據剛開始形成的時候是源于雙方用戶之間的議價，但隨著不同線路、不同產品的數據累積，數據未來一定會對價格有導向作用。

三方物流的資源整合模式和服務客戶的模式都發(fā)生了很大變化，所以我們要加速自己的研發(fā)能力，為三方物流服務插上科技的翅膀。” 

未來，三方物流發(fā)展會越來越集中化，三方物流企業(yè)若想順應趨勢，除了提升自己競爭力，還需要主動迎接大數據浪潮。